Els principals tipus de gestió

gerent financer dirigeix l'organització i la planificació de les seves activitats per a l'execució de la totalitat del potencial de recursos de l'organització i per aconseguir la màxima eficiència de la producció. Gestió - una varietat de formes, tècniques i mètodes de gestió de personal i producció.

Fa alguns anys, quan la ciència de l'administració acaba d'aparèixer, que era un objecte indivisible. Amb el pas del temps des de l'objecte d'aïllar alguns objectes, els quals, al seu torn, van donar a llum a un parell més àrees. I hi ha fins i tot alguns tipus de gestió, que són específiques per a un determinat país reflecteixen la seva especificitat (per exemple, no és un model russa de gestió).

Tipus de gestió poden ser diferents, i el seu nombre segueix creixent. La producció real dels nous models són jutjats, els experts utilitzen els nous termes i definicions. Formes de gestió - és diferents activitats de gestió, que estan dissenyats per resoldre diversos problemes.

D'acord amb els objectes de gestió de emetre la gestió organitzacional, estratègic, tàctic i operatiu. Gestió organitzacional se situa en els orígens de l'estructura, mecanisme de gestió, desenvolupar un conjunt de funcions directives, reglaments i normes. La gestió estratègica està duent a terme els objectius a llarg termini en la gestió de les activitats que s'han preestablert. El potencial dels recursos humans, la reorientació de les necessitats del client en l'organització eficaç de la producció - és la base de la gestió estratègica. Hi ha diversos models de gestió estratègica. gestió tàctica d'alguna manera semblant a la estratègica, que es desenvolupa en el desenvolupament d'estratègies. El nivell d'organització de gestió - els comandaments mitjans, i la longitud de temps per predir molt més curt. La gestió operativa resol els problemes que sorgeixen en el procés de producció. Es basa en la distribució del treball i dels recursos, el seguiment del progrés de les tasques en el moment actual.

Depenent dels accessoris funcionals distingir aquest tipus de gestió, com ara:

1. Direcció de Màrqueting. Examinar els mercats financers, la creació de nous canals de distribució, forma una política de preus.
2. Direcció de Producció li permet supervisar els processos de producció de l'organització, per dur a terme les activitats bàsiques de l'empresa amb l'ajuda de la coordinació i processos.
3. Gestió en l'àmbit de la comercialització - és el procés d'organització de vendes, la participació en el disseny dels acords econòmics per al subministrament de productes.
4. Gestió del personal - una bona planificació de la utilització dels recursos de mà d'obra, la seva selecció, la col·locació, la formació. Això inclou el desenvolupament d'un sistema de motivació i els incentius per al personal de l'organització.
5. Gestió financera - és el desenvolupament dels objectius i les tasques de gestió financera de l'organització, la planificació de les activitats financeres, el desenvolupament de mètodes per a l'eficient gestió dels financers els recursos de l'organització. La gestió financera inclou la gestió de riscos i la gestió dels tributs.
6. Gestió de la Innovació - organitza el treball amb les innovacions, coordina l'ús dels descobriments científics. Aquesta gestió implica un estat d'ànim creatiu en l'equip, un estat d'ànim especial del personal que treballa, a punt per a l'experimentació i el desenvolupament de noves tecnologies constant.
7. Gestió de la inversió - és el treball de gestió d'inversions, la inversió racional per al benefici en el futur.
8. Ekkauting gestió - una gestió basada en taschatelnom la recopilació d'informació, el seu processament i anàlisi, per comparar encara més el rendiment d'altres organitzacions amb una activitat similar.
9. El maneig adaptatiu té com a objectiu adaptar-se a les canviants condicions ambientals. Per exemple, les cases de borsa - un clar exemple del sistema adaptatiu.

10. Gestió de Crisi - una gestió de processos, la fallida concomitant de l'organització. Per exemple, el control de la durada dels procediments de fallida o en la conclusió d'un acord de pau.

Hi ha també atacar la gestió, virus, comunicacions, mecànica, orientat als problemes, transformadora, predictiu, disseny, polsant ,,, alarma, situació, eficaç i auto-gestió racional sense restriccions.