Les normes internacionals de gestió de projectes

Si hi ha un problema d'optimització de les activitats, i la qüestió del compliment apareix per si mateix. Aquest negoci necessita directa, aplicant activament les tècniques de gestió de projectes. El director del projecte, almenys, altres persones interessades en per confirmar la seva experiència professional als col·legues i ocupadors. Vol demostrar els seus coneixements i habilitats com PM un professional i se'ls paga per a ells una quota. En relació amb aquest important estàndards de gestió de projectes. Després de tot, a partir d'ells, es pot dur a terme el seu treball i demostrar la seva pròpia professionalitat.

normes

Normes es considera que és la norma i mostres d'objectes que són comparables amb altres tals fenòmens. També pot trucar a la norma Document, que especifica les regles, regulacions i requisits, per avaluar el compliment amb ells a la mà d'obra. Només entre la primera i segona definició és una distinció important. La primera correspon a la ideal, i el segon conté només una recomanació sobre la manera d'acostar-s'hi.

El món té més de mig segle per dur a terme diverses pràctiques de disseny. Per tant, milions de procediments d'aquest tipus s'han dut a terme, incloent els que utilitzen l'única solució de diversos problemes. En aquest sentit, i hi ha una necessitat de sistematitzar aquest procés, la generalització i harmonització. Per tant, amb el temps es va convertir en una branca separada de la gestió, on hi havia una gran varietat de metodologies de gestió de projectes i les normes.

En primer lloc, era necessari definir una terminologia i els conceptes comuns a ser capaç d'obtenir més tard i resumir els requisits per al treball i la seva qualitat. Dut a terme el desenvolupament de diverses tecnologies de gestió de projectes. Sobre aquesta base, és lògic que hi ha una necessitat de determinar quines són les qualitats i habilitats d'una persona ha de ser dedicat a la gestió de projectes, i quins passos ha de prendre per esdevenir un líder reeixit.

tipus de normes

Per tant, existia la necessitat d'establir institucions de control d'aprenentatge en aquesta àrea. Al principi, tot es va dur a terme a nivell nacional, i després va passar a la internacional. Per tant, aquestes institucions es recullen, i l'experiència acumulada estructurats per entendre com gestionar un projecte, per la qual cosa va donar un resultat concret. Per determinar les normes de gestió de projectes, es van analitzar i sintetitzar les millors pràctiques. Per aconseguir això, la gerència utilitza dos components: l'objecte i subjectiva. Això es considera els projectes individuals i de tota l'empresa, juntament amb els requisits de qualificació dels responsables del projecte. Per tant, havia solucions metodològiques a:

1. Definir i entendre la terminologia, l'objecte de l'activitat d'aquesta zona i el paper de tots els participants en el projecte.
2. Assegurar els professionals del desenvolupament i de gestió que practiquen el model tipus de rendiment i l'eficiència d'aquests projectes d'activitat i augment.
3. Durant la certificació és principalment una avaluació i confirmació de professionals qualificats, i en segon lloc que ells mateixos avaluats pràctiques de per aquests empleats.

les normes de gestió de projectes es poden dividir en quatre tipus: internacional, nacional, industrial i empresarial.

PMI Institut d'Estàndards i

El desenvolupament de la tecnologia de gestió de projectes va començar als Estats Units als anys seixanta. Es va veure afectada per una sèrie de factors, entre els quals es van convertir era nuclear ofensiva, la competència amb la Unió Soviètica per la conquesta de l'espai i la creació de noves estratègies de defensa. Hi va haver un moment de grans canvis, i la necessitat d'establir una gestió de projectes i la creació d'un model universal per això era simplement innegable. Per tant, en 1969 els Estats Units va crear la primera organització sense ànim de lucre Project Management Institute, que es dedica a l'elaboració de normes. Gestió de Projectes basat en estàndards del PMI se celebren arreu del món i dóna feina a més de tres milions de professionals en aquest àmbit.

Així es va crear la norma bàsica, sobre la base dels mètodes de gestió com un sistema d'experiència generalitzada de projectes reeixits, que són examinats regularment pel personal de l'Institut. Aquesta guia , i s'ha convertit en un estàndard nacional en el camp de la gestió de projectes a les Amèriques. La productivitat i l'èxit d'aquesta norma el van portar des del nivell nacional al nivell internacional. Per tant, en el moment d'acord amb la norma de gestió de projectes PMI PMBOK utilitzat per empreses de tot el món. I desenvolupar constantment noves versions de l'estàndard, basada en la recopilació regular de les millors pràctiques i coneixements teòrics.

model d'interacció dels processos de gestió de projectes

la teoria de la gestió del projecte va ser la base de la Guia PMBOK. Està construït sobre els aspectes clau del model de procés i té en compte totes les fases del cicle de vida del projecte. A més, es tenen en compte totes les àrees funcionals dels coneixements relacionats amb les àrees de gestió i les seves interaccions en les instal·lacions d'investigació. Un lloc important en la norma porta el pla de gestió. Abans que hi hagués una primera edició, Institut vint anys recopilant les dades i la informació necessària. I ja el 1986, el PMI ha llançat la primera guia sobre la base de la seva investigació, que està sent constantment millorat, d'acord amb les tendències modernes. Actualment, hi ha cinc edicions diferents que ajuden amb èxit el desenvolupament de negocis i representen els estàndards americans de gestió de projectes nacionals.

norma ISO

Per descomptat, al món hi ha moltes normes que han vingut a nivell mundial. I cada un d'ells és una ferotge competència per aconseguir un lloc del líder de tecnologies de gestió de projectes. Hi ha un desenvolupament constant del mercat de serveis de certificació i consultoria. Es parla sobre les perspectives d'aquesta direcció. I la major part del mercat pot prendre aquesta corporació que reben l'autoritat en tots els nivells - des del professional al món. Que s'ocuparà de la formació i la certificació dels professionals, desenvolupant com a resultat del seu compte.

ISO (ISO) és l'organització internacional més antiga i la més poderosa dedicada a l'estandardització de pràcticament totes les àrees de negoci i la tecnologia. A causa de que és el líder de la normalització a nivell mundial, té el dret d'introduir les noves normes en el sistema, el que és, de fet, és la seva principal diferència respecte a altres empreses. És capaç de proveir canals sense defectes de promoció, com es contribueix a un costat burocràtic de gairebé tots els estats. El fet és que tota possibilitat que el lideratge ha publicat la norma de gestió ISO 21500 projecte de l'empresa: 2012. Aquesta és una guia bàsica per a la gestió de projectes en la majoria de països del món.

A diferència de la norma ISO 21500: 2012 des del PMBOK

El primer estàndard en el camp de la gestió de l'empresa ha establert la norma ISO 2003. Contenia les pautes bàsiques que poden garantir l'execució qualitativa del projecte. Tot i els plans de la companyia per a la distribució massiva del document, que no estaven justificats. Per tant, per a l'any 2012, ISO ha desenvolupat el nou document, en cooperació amb PMI. Gestió de Projectes s'ha convertit en una norma similar al seu competidor en molts aspectes. Això es reflecteix principalment en la preservació de la coherència i la integritat del producte.

Les principals característiques de la norma són els següents:

• selecció de formes òptimes per implementar el projecte, independentment de la seva especificació;
• una visió de conjunt que sigui comprensible per a tots els participants del projecte, indicant els principis i mecanismes de gestió eficaços;
• proporcionar una base per millorar la pràctica de disseny;
• és a partir d'una base que combina les exigències de tots els nivells en el camp de la gestió de projectes.

Resulta que aquestes dues normes són molt similars en el seu contingut. L'anàlisi més exhaustiu de la diferència entre els projectes va ser el científic polonès Stanislav Gashik destacant totes les diferències en la normalització de la gestió de projectes.

direcció normalització ICB IPMA

Associació Internacional de Gestió de Projectes IPMA va ser fundada a Suïssa el 1965. El principal objectiu de la seva creació va ser l'intercanvi d'experiències entre els gestors de projectes dels diferents estats. I el 1998, es va establir el concepte de sistema de certificació dels professionals en el camp dels projectes. És a dir, aquest sistema se suposa que ha d'arribar un estàndard sobre la base del que seria per certificar la competència dels experts. Així es va desenvolupar l'estàndard ICB, basat en l'experiència anterior i tenint en compte els requisits nacionals per a la competència de la majoria dels països europeus. Alhora, el model de quatre nivells de certificació ha estat aprovada.

En contrast amb les normes internacionals i organitzacions de gestió de projectes ja descrits, ICB IPMA va prendre la seva experiència fundació estructuració, el coneixement i l'habilitat dels líders en el camp de la gestió de projectes. El seu principal objectiu és establir requisits internacionalment acceptats per a la competència dels professionals de PM. De moment no és la tercera edició en què 46 elements acoblats en tres grups :, competència tècnica conductual i consensuada. Aquest últim s'expressa en la capacitat per dirigir la construcció d'estratègies efectives que participin tots els interessats.

També es va desenvolupar un símbol esquemàtic en forma d'ulls. En ell s'enumeren tots els grups. La guia és no hi ha una descripció específica de les tècniques, els processos o les eines de gestió. Però aquesta metodologia, l'enfocament adequat per al coneixement, les habilitats i les comunicacions. Però pot ajudar a determinar si el sol·licitant per al paper del cap de la República de Moldàvia està preparat per assumir el càrrec i en quines àrees que encara ha de desenvolupar-se.

D'això es desprèn que és diametralment diferents normes, en relació amb el qual els diferents enfocaments de certificació. certificació del PMI li permet obtenir el títol de PMP, i les normes internacionals de gestió de projectes són els mateixos en aquest cas. Obtenir la certificació al nostre país pot estar a la capital i Sant Petersburg. Has d'anar a través de tres etapes, a saber: una entrevista, passar un examen i passar la pre-qualificació.

Si prenem com a base l'operació sensible del sistema, en el cas del mètode americà de l'orientació és a un sol conjunt de coneixements i conceptes. Però IPMA avalua negoci i qualitats personals del sol·licitant.

estàndard PRINCE 2

Una altra norma nacional de gestió de projectes PRINCE 2 va ser desenvolupat al Regne Unit i s'utilitza actualment a tot el món. No obstant això, per competir amb el lideratge dels Estats Units, que no és capaç de fer-ho, ja que és un mètode privat de determinats tipus de projectes. A la seva base s'establirà instruccions clares que garanteixi la fiabilitat de l'aplicació efectiva del projecte. Malgrat el limitat abast de la norma, desenvolupada a Anglaterra, encara s'utilitza àmpliament suficient. El seu ús a la IT-disseny, el desenvolupament i el llançament al mercat de nous productes, al sector de l'habitatge, en l'enginyeria i en el sector públic.

La metodologia inclou la base de sectors, plans, organització, qualitat i riscos són, entre d'altres coses. En l'aplicació d'aquest projecte de gestió dels estàndards de qualitat per a determinats conjunts de vigilar constantment i seguir de prop la tecnologia, que és molt detallada i profundament descrit en la metodologia. Hi ha un ajust constant a l'entorn del projecte, la generació de gestió de producte i manteniment dels seus registres. Sovint s'utilitza en set principis, temes i processos. Això li permet arribar a certs estàndards de rendiment de projectes de qualitat. Però hi ha un inconvenient - cap estudi sobre la gestió de l'oferta de contacte, les parts interessades i hi ha un nombre d'altres processos, que es descriuen en la norma de gestió de projectes internacionals d'Estats Units.

selecció de la pràctica i l'ús combinat de les normes

També hi ha normes nacionals russos que afecten la gestió de projectes. El fet que moltes empreses prefereixen utilitzar les normes estrangeres per a la certificació i la gestió dels seus projectes. Però en les diverses normes estatals mateix temps desenvolupats per a empreses individuals, així com les normes internacionals.

Pel que fa a la combinació de normes, sense que, en molts casos simplement no pot prescindir. Per exemple, les empreses que utilitzen els estàndards britànics, requereixen una metodologia addicional similar a la de l'PMBOK. Al seu torn, l'ús de només l'estàndard americà condueix a l'escassetat de mètodes localitzades. Però la norma ISO o equivalent - estàndard de gestió de projectes GOST R ISO 21500-2014 - capaç d'establir requisits concisos, sense haver de adaptar-se a les necessitats específiques de les empreses. En general, l'ús de qualsevol metodologia s'ha d'adaptar a la cultura de gestió de l'organització, on s'utilitza.

conclusió

Havent examinat gairebé tots els principals estàndards internacionals de gestió de projectes, podem dir amb seguretat que les normes nacionals no s'apliquen a la pràctica, no addicions estrangers. Al seu torn, les normes internacionals exigeixen l'optimització i adaptació a la mentalitat i el sistema de gestió al nostre país. Per tant, l'únic que queda per explicar, és el fet que aviat tindrem unes normes nacionals modificats per satisfer les necessitats de l'àmbit empresarial i gestió de projectes. Però fins que això passi, cal combinar diferents estàndards en el camp de la gestió de projectes per al resultat efectiu de la tasca dels professionals de PM.