Modalitats d'execució del projecte. Mètodes i eines d'execució del projecte

El terme "projecte" és de particular importància pràctica. S'entén que qualsevol pla. Com a projecte és un problema amb les dades originals i els objectius (el resultat desitjat). Recents estipular com resoldre'l. A més, en el present article considerem alguns dels mètodes del projecte. També es presentaran exemples d'arranjaments.

visió de conjunt

Els projectes són tot el que contribueix al canvi medi ambient. Aquesta categoria inclou:

• La construcció d'edificis.
• Formació de noves organitzacions.
• Desenvolupament i implementació de projectes d'investigació.
• Reconstrucció d'empreses.
• La construcció del vaixell.
• El programa del projecte en la introducció de nous equips i tecnologia.
• La creació de pel·lícules.
• L'execució dels projectes nacionals per al desenvolupament de les regions, i més.

terminologia

sistema de gestió de projecte preveu la formulació d'objectius, que són creats o condicionades per a la realització dels mètodes tecnològics, implementació de la documentació de l'organització, l'ús de mà d'obra, materials i altres recursos. Aquesta estructura inclou els següents elements:

• Problema (pla).
• Mètodes d'execució del projecte (mètodes per resoldre el problema).
• Efectes obtinguts en el procés de realització.

Dins dels problemes de sincronització del projecte muntats.

característiques específiques

El sistema de gestió de projectes se centra i s'orienta en l'estructura seqüencial en el temps. Inclou el complex usual, les activitats individuals i regularment recurrents (de treball o activitats). El Pla d'Implementació del Projecte té les següents característiques:

• estructures simples i complexes.
• Complexitat.
• Especificitat i el contingut dels resultats financers.
• realització irregular.
• d'inici i fi dates específiques - la tasca en el temps.

Actuant com una pluralitat de tasques i accions, aquesta estructura també té les següents característiques:

• La claredat dels objectius a assolir. Es preveu l'execució simultània de certs requisits econòmics, tècnics i altres.
• relacions externes i internes de les operacions, tasques de treball i l'ús de recursos. Tots aquests elements requereixen una coordinació suficient en el pla de realització.
• Els recursos limitats.
• Un cert nivell de singularitat de les condicions de realització, els objectius del projecte.
• La inevitabilitat de l'aparició de diversos conflictes.

persona interessada

El projecte pot ser considerat com un producte en particular, que es realitza d'acord amb les condicions i necessitats del client - propietari potencial. En una economia de mercat, que actua com a part interessada. Propietari (client) està invertint en els projectes propis o prestats fons. Estar interessat en el pla d'encarnació, que pren decisions relacionades amb qüestions de calendari d'execució, costos, control de qualitat i altres.

Modalitats d'execució del projecte: el valor

Les tècniques que s'utilitzen en la realització de la concebut, permeten:

• Definir els objectius de les intervencions complexes, realitzar proves de la seva viabilitat.
• Identificar l'estructura del projecte. En aquest cas, es tracta d'elements que determinen com ara sub-metes, objectius, o que la feina que es requereix per complir.
• Determinar els recursos i fons necessaris.
• Recollir els artistes. La forma més comuna de resoldre aquest problema es considera que la licitació cap competició.
• Preparar i negociar contractes.
• Per determinar el temps de, establir un calendari d'esdeveniments, a esperar els recursos necessaris.
• Implicar riscos.
• Per proporcionar un control de la realització del procés de dissenys.

Des de la direcció d'art i la coordinació dels recursos materials i humans en els resultats del projecte dependrà d'idees per al cicle de vida. Per aconseguir els objectius en termes de volum i la composició de l'obra, qualitat, temps, cost i satisfacció són diferents maneres d'utilitzar els participants.

Modalitats d'execució del projecte: exemples d'esquemes

Hi ha diverses opcions pel que fa a l'aplicació sistemàtica i efectiva del pla. Aquests inclouen, en particular, inclouen:

• esquema de control avançat. Sota aquest gestor del sistema (el cap) del projecte assumeix la responsabilitat de l'aplicació dins d'un pressupost cost (fix). Proporciona l'organització i coordinació dels processos d'acord amb els acords entre ell i els jugadors. A la consulta o de l'empresa contractant (en alguns casos, l'empresa d'enginyeria) pot actuar com un gerent.
• esquema de construcció accelerada. En aquest cas, serveix com el cap de disseny i construcció. El client entra en un acord amb ell "clau en mà".
• El sistema principal. El (el cap), sota l'administrador del projecte, l'agent (representant) del client, no és responsable de les decisions financeres. Ja que pot ser qualsevol empresa - participant del projecte. En aquest cas, el gerent és responsable de l'organització i coordinació de les activitats. Ell no està en una relació contractual amb els altres participants (amb l'excepció de que el client). L'avantatge d'aquest esquema pot ser considerat com el cap de l'objectivitat. El desavantatge es troba el fet que el risc recau sobre el client.

Els projectes d'inversió

Aquesta definició es considera de dues maneres. En particular, en el marc del projecte d'inversió es refereix a les activitats, el treball que implica l'aplicació d'un determinat conjunt d'activitats, el que resulta en els objectius s'assoliran. D'altra banda, és un conjunt d'assentament i els instruments financers, organitzatius i legals necessàries per a l'aplicació d'alguns actes de comportament o per a descriure. Atès que les inversions poden ser:

• els drets de propietat, que generalment es mesuren en termes monetaris, secrets comercials, llicències per a la transferència dels drets de propietat industrial.
• Terra.
• Els actius monetaris o equivalents d'efectiu (dipòsits, préstecs, crèdits, valors, accions i accions de l'autoritzada capital, el capital de treball fons, dipòsits, etc.).
• Instal·lacions, edificis, equips i altres béns, que té liquiditat i s'utilitza en la producció.

una altra classificació

Hi ha diferents tipus de projectes. Es classifiquen segons diferents criteris. Un o altre tipus corresponen a certs mètodes d'implementació del projecte. formes de realització dels mètodes poden dependre dels recursos utilitzats, personal, objectius i altres volums. Per exemple, els següents tipus de projectes:

• Petit. En aquests esquemes s'utilitza mètodes simplificats del projecte, mètodes de formar l'equip i així successivament.
• Qualitativa i sense errors. En aquests esquemes, el factor de qualitat serveix (centrals nuclears) dominants.
• Megaprojectes. Representen la direcció de destinació, que comprèn una pluralitat de sistemes interconnectats. Units per objectius comuns, assignació de recursos, així com el moment en què va ser assignat per a la seva execució.
• Multiprojecte. Constitueixen un conjunt de diversos esquemes relacionats.
• Monoproekty. Aquestes estructures diferents recursos clarament definida, temporals i altres marcs. S'executa com un equip.

Les unitats de treball

dues categories Kupno assignat a qualsevol projecte:

1. L'activitat principal. Tot es redueix a:

• les activitats de pre-inversió.
• Planificació.
• La formulació dels documents.
• Licitació, la signatura dels contractes.
• Execució de les activitats de construcció i instal·lació.
• Execució de posada en marxa.
• Lliurament del projecte.
• L'explotació, la sortida de la producció.
• Reparació d'equip i el desenvolupament de la producció.
• Desmuntatge de l'equip (el tancament del projecte).

2. La prestació del projecte relatiu als següents punts:

• Organitzador.
• Legal.
• El personal.
• Logística.
• Financera.
• Comercialització (comercial).
• Informació.

estructura

És una organització de les relacions i les relacions entre els elements del projecte. esquemes de construcció solen tenir variable d' estructura jeràrquica. Està format d'acord amb les condicions d'operació. el dispositiu intern en relació amb els circuits reals han de ser desglossats en:

• elements de producció.
• Fases del cicle de vida.
• components de l'estructura d'organització (incloent mètodes d'aplicació).

tasques d'estructuració

A causa de definir clarament els elements es porta a terme:

• Un desglossament del projecte en unitats manejables.
• Assignació de responsabilitats en relació amb l'ús, la realització, d'aquestes o altres mesures, l'establiment de treball amb els recursos.
• L'anàlisi precís dels costos necessaris. Aquests inclouen recursos de diners, temps, materials.
• La formació d'una base de dades unificada per l'estimació, planificació i control de la direcció de la despesa.
• La vinculació de l'obra amb els estats comptables.
• La transició dels objectius generals a tasques específiques que realitzen unitat organitzativa.

Passos en l'estructuració

És essencial per a assegurar el compliment efectiu de les tasques. procés d'estructuració pot ser representada com segueix:

• La formació dels propòsits de l'arbre. En aquest cas es tracta d'una qüestió de disseny dels esquemes de gràfics que mostren la forma en què l'objectiu es divideix en sub-objectius següent nivell. Pel que expressa la relació i la jerarquia d'elements.
• L'elaboració d'un arbre de decisió. Aquest diagrama mostra l'estructura de la tasca d'optimitzar un procés multi-etapa. Les branques representen diferents esdeveniments que tenen lloc, els nodes (vèrtexs) representen àrees en què hi ha una necessitat d'elecció.
• Formació de treball en els arbres. Per a cada etapa de l'operació de la realització concebut per a ser dividit en parts.
• Crear una estructura organitzativa de l'executiva. L'objectiu d'aquesta acció és no només per indicar els actors. Crear un paquet d'obres, que indiquen les persones que participen en la seva aplicació. Això fa possible la preparació dels diagrames de xarxes esdeveniments nodals.
• consumeixen recursos d'educació estructura. Cal analitzar els fons necessaris per a la realització d'operacions complexes. A més, determina els departaments encarregats de l'aplicació de diverses mesures.
• La formació dels models de xarxa. En el curs del projecte formar un arbre d'objectius i sub-objectius fetes estructuració dels recursos de tota mena. capturat els recursos necessaris per a cada nivell en el gràfic jeràrquic construït.
• Redacció matriu de responsabilitats.

enfocaments científics

El disseny és un esdeveniment important. Es requereix el coneixement de les lleis del desenvolupament social. Això vol dir que no pot basar-se únicament en les necessitats subjectives de les persones. Desfer-se de la subjectivitat permeten mètodes científics de l'execució del projecte. Aquests inclouen, en particular, inclouen l'ús d'una matriu d'idees. Aquest esquema implica la preparació de diferents solucions sobre la base d'una sèrie de variables independents. Aquesta tècnica és molt rellevant en l'execució de projectes socials. En general, quan modalitat té les limitacions de recursos.

També cal esmentar són els mètodes importants del projecte social com anàlegs i acostumar-se al paper. Aquests enfocaments podrien servir de model, referència, encara que no tot va sortir bé fins al final en la seva estructura. Acostumar-se al paper li permet representar amb més precisió les tasques que s'han de col·locar en el disseny. Una analogia es pot utilitzar en la construcció d'una finalitat pública en el sentit global.

Un mètode molt adequat es considera en associació sotsproektirovanii. En aquest cas, per mitjà de la resolució de problemes en un àmbit públic es poden trobar manera lleial i més fàcil. Aquest mètode és una combinació d'aquestes tècniques com una reorganització completa, la modificació i l'adaptació.