L'estructura jeràrquica de l'obra: el concepte i propòsit. gestió de projectes

Cada projecte té un propòsit i etapes d'execució. L'execució del projecte implica els efectes de certs tipus d'activitats, habilitats i capacitats. A cada etapa requereix el control del procés. Es tracta d'un complex, arts creatives coordinació de tots els recursos involucrats en el projecte: la humana i material.

conceptes bàsics

Gestió de projectes - el procés amb un potencial il·limitat. Malgrat això, tots els tipus d'accions es poden predir. Al llarg de tot el cicle de vida del projecte aplicar mètodes moderns de gestió i tecnologies. L'objectiu: aconseguir certs resultats, plasmats en la composició, el volum, el cost, la qualitat i el projecte requereix molt de temps. Al final, totes les parts han d'estar satisfet amb el resultat.

La primera i la principal eina - la definició de l'abast del projecte. És important tenir un concepte com l'estructura de desglossament del treball (EDT). Crear la teoria correcta, aquest document és simple, però a la pràctica, per regla general, es tracta d'un procés complex que requereix les seves pròpies característiques i matisos específics.

ISR - determina per complet el contingut del projecte i els seus orientada als resultats. Per definir els objectius i la composició de les fases perfecta tècnica: Estructura de Desglossament del Treball (EDT), o en anglès WBS. Fins i tot aquesta tècnica es diu el CPP, el que significa que l'estructura de les operacions de partició. Però l'acrònim utilitzat més comunament EDT.

Com a resultat del treball creatiu de tot l'equip que ha nascut un document oficial que explica el contingut del projecte i els seus components. Les obres que no estan inclosos en l'IDH no estan relacionats amb el projecte. El document pot comprendre diverses capes, cada element dels quals és únic i té un codi d'acord amb les regles, que es descriurà en el diccionari SDR.

La tècnica per la qual crea una estructura jeràrquica funciona per a l'èxit

Valor ISR amb un augment en l'escala del problema també està augmentant. Aquest és un dels factors clau de l'èxit. ICR s'utilitza per a:

• detall dels objectius del projecte;
• la planificació de riscos, recursos, horari, cost i qualitat;
• distribució precisa amb marc clar i definició de responsabilitats dels participants;
• les organitzacions participants en el projecte entre la interacció;
• supervisió de l'execució de les obres i modificacions;
• la presentació d'informes organització;
• crear una estructura de projecte, que es diu l'organització.

Tots els articles que tenen una estructura jeràrquica del treball realitzat en una forma gràfica convenient. Aquesta alimentació té un avantatge sobre el directori. A causa del treball col·lectiu per crear IRS, el nivell de la comunicació va en augment, aconseguit la millor visibilitat, seguiment i control. Presentada en forma gràfica la informació visual per abraçar tot l'esquema.

Paquets i diccionaris

Un element important, que té una estructura jeràrquica del treball - aquest paquet, incloent les llistes d'operacions necessàries per aconseguir el resultat de la tasca. A causa d'això, el treball es realitza sense necessitat de complements. Es dóna l'oportunitat de veure una avaluació realista i resultats mesurables. un paquet d'aquest tipus és molt adequat per a la transmissió de la contractista.

ajuda tangible per a l'execució de l'obra juga un diccionari especial. Ell fa que sigui possible interpretar tots els elements i termes, que té una estructura jeràrquica del treball del projecte, i el gerent - per definir els límits de la responsabilitat de cada membre de l'equip. Això és necessari per evitar la duplicació d'operacions.

El diccionari indica: nombre d'elements; els seus noms; el temps assignat per a l'execució de determinades operacions; curs dels punts d'acció; els resultats esperats i responsabilitats en cada lloc del projecte.

elements

Desenvolupat una estructura jeràrquica del treball del projecte de tot l'equip, utilitzant el mètode d'integració. Tots els aspectes del projecte es divideixen en sèrie: objectius, resultats, criteris, èxits, productes, àrees funcionals, els volums, les especificacions. Les condicions necessàries per crear una estructura de divisió del treball, de la següent manera:

• Cada element ha de tenir un resultats mesurables formulats;
• Cada element resultat de peu sobre de - és el producte de la descomposició dels elements;
• bosses i algunes operacions han de ser únics.

Perquè una organització per treballar amb èxit, l'estructura de la quantitat total, però no excessiva.

Els elements de les capes superiors es requereix per combinar amb la totalitat de l'estructura d'organització. Els elements del nivell inferior no han de ser de grans dimensions, però suficient per realitzar la tasca i el seguiment.

Per trencar els resultats del projecte als elements, hi ha dos enfocaments bàsics: funcional i de queviures. D'una banda, no és possible combinar aquests criteris. No obstant això, diferent - és encara molt convenient. Més important no barrejar la feina administrativa i substantiu. Es necessita un enfocament de queviures per garantir que el client pot veure quan i quins productes es trigarà gerent. Funcional - per interactuar amb els actors i el director responsable de la designació de les àrees individuals de treball.

enfocaments

Si l'organització del projecte es durà a terme en diverses etapes, és possible utilitzar un enfocament que prové de l'estructura cúbica del projecte.

En els resultats de primer nivell es desglossen en funció de les etapes del cicle de vida. Després d'això, els patrons es realitza en els productes de disseny. En l'etapa final, els paquets de treball es completen amb criteris funcionals, o d'acord amb el tipus d'activitat.

gestió de projectes, estructura de divisió del treball de construcció i tota la informació clau necessària per a aquest fi, que s'incorpora en l'estatut. Descripció de la feina significatiu que fer en el primer lloc. Després d'aquesta descripció poden formar unitat de gestió. En general, s'aïlla en la unitat convencional, tal com "sistema de gestió de projecte". A més, en el primer nivell de la jerarquia està format per mòduls i objecte documentació de disseny, ja en funcionament.

Sovint, un enfocament poc professional projecte, ignorant l'IRS. Aquest enfocament és en el millor de plom a una multitud d'errors, correcció del que va a un gran nombre dels costos físics i materials.

descomposició

Que el resultat es va obtenir en la forma que va ser concebut originalment, amb un mínim de recursos s'han gastat cal apropar-se a la realització d'un projecte professional. Això és el que és l'estructura jeràrquica del treball - una eina eficaç per als directius.

La descomposició realitzats fins a la data:

• no ser capaç d'avaluar de manera realista el temps, riscos i costos;
• element ja no pot ser lògicament trencat.

Si un article es pot fer molt ràpidament (d'aquí a 10 dies), es completa la descomposició.

etapes de l'IRS

1. Estableix objectius i metes previstes.
2. caps de descomposició etapa.
3. operacions definides.
4. Programat contingut.
5. recursos definits.
6. Assignació de les fases dels recursos.
7. cost estimat.
8. pressupost estimat.
9. Benvolgut sincronització i volums.
10. Horari.
11. Un pla per implementar el projecte.
12. relació definida.
13. criteris definits per l'èxit.

valuosa ajuda en la planificació de la modelització econòmica pot ser. Un ben dissenyat model funcional reduirà el temps de granularitat de les operacions i tenir en compte les prioritats de l'operació en detall.

enfocament heurístic i el camí crític: un nombre suficient de mètodes, entre els quals està dissenyat per produir horaris òptimes per al treball del projecte. Horaris avantatjosament presents en la forma de diagrames de punts de control (esdeveniment de longitud zero corresponent al moment d'arribar al resultat i l'ocurrència de passos importants en el projecte). Aquesta gràfica mostra les dates actuals i previstos.