Pagament d'interessos - un pagament de mà d'obra, estímul o agraïment per un favor? Quins tipus de recompenses?

Beneficis als empleats - que tots els costos, que l'empresari porta la base d'un contracte de treball. D'una banda, determinar el procés de pagament s'ha de tenir en compte l'activitat de l'empleat, i l'altre - semblen estar motivats per assolir el nivell necessari de les seves activitats.

L'essència del concepte de

paper fonamental per a qualsevol empleat té una recompensa econòmica. No obstant això, no aconsegueix els seus objectius si no s'aborda i alguns altres factors. recompensa material - és un dels tipus d'incentius que són segurs per a ser combinat amb un treball interessant i el reconeixement del col·lectiu. Una condició necessària és la creació de condicions favorables de treball, promocions, etc.

D'una banda, la motivació d'una naturalesa material és vist com una eina que pot satisfer les necessitats fisiològiques i mantenir la seguretat. D'altra banda, el salari és sens dubte un reflex del nivell que ocupa la posició col·lectiva i el grau de respecte.

D'aquesta manera digna retribució - una conseqüència de l'alta avaluació dels empleats, en la seva condició especial i prestigi. De vegades els salaris és vista com una font d'autoestima.

Premis - és tot el que és apreciat per l'home. És per això que aquest concepte per a cada específica. En relació amb aquesta valoració de la retribució del seu significat també és diferent per a cada persona.

formes bàsiques

Tot tipus de premis es divideixen en interns i externs. El primer d'ells dóna a una persona el treball en si. Se li permet experimentar la sensació de significat, aconseguir resultats, així com l'autoestima. recompensa interna pot ser considerada i la comunicació que es produeix entre els treballadors en el curs de l'ocupació.

El segon tipus d'incentiu és proporcionada per la pròpia organització. Aquesta promoció de l'escala de la cursa, i els superiors reconeixement i la lloança, i els salaris. Compensació externa inclou una llicència addicional, assegurances, etc. Això també pot incloure la seguretat social i les pensions, per dinar i el descans, i així successivament.

En aquest cas, el pagament de beneficis als empleats no només és compensat pel seu treball. És gràcies a la seva contribució al procés de producció, el que afecta la capacitat de la gestió de l'organització per atraure, retenir i motivar el personal necessari per a ell.

Formes d'incentius materials

Les recompenses tangibles - un pagament a realitzar en forma de bons i salaris, així com un incentiu addicional.

Tots els tipus existents de drets d'emissió es classifiquen de dues maneres. El primer d'ells són els pagaments addicionals per al servei de llarga. Per a la segona categoria en cada empresa desenvolupa el seu propi sistema de recompenses. Proporciona pagaments per diversos serveis.

La compensació monetària en forma de subsidis i prestacions pot ser un repte i una indemnització. La primera categoria inclou:

- Premi;
- suplement a els aranzels de treball o per als salaris, i els empleats en la tècnica;
- la promoció sobre la base de l'edat;
- pagaments a preu fet per anys de servei;
- altres incentius incentius proporcionats pels resultats de producció.

Totes aquestes taxes són determinats per cada organització independent. Les condicions i la mida dels pagaments han de ser determinats pels convenis col·lectius.

Pel que fa als co-pagaments i pagaments compensatoris naturalesa, que es classifiquen en dos grans grups.

El primer d'aquests inclouen els tipus de promocions que no limiten l'abast d'ocupació. Es requereixen quotes compensatòries a les empreses a pagar qualsevol forma de propietat.

El segon grup inclou les bonificacions i pagaments addicionals, dels quals no es troben en una àrea particular de l'aplicació de mà d'obra. La majoria d'ells també estan obligats a pagar. Però cal tenir en compte que les dimensions específiques dels seus conjunts ocupador.

promoció de compensació obligatòria

Beneficis als empleats que l'ocupador paga sobre la base de la legislació vigent, són els següents càrrecs:

- els empleats de menor importància en relació amb la necessitat de reduir la jornada de treball;
- per al treball en dies festius i caps de setmana, i les hores extraordinàries;
- quan l'emissió d'un matrimoni o desitjats no normes de sortida, que no va tenir la culpa;
- per al salari mitjà de les desviacions de les condicions normals de procés de producció;
- el treballador assignat a donar-li d'alta si va ser enviat per dur a terme la tasca que correspon a una qualificació més baixa.

altres compensacions

Altres tipus d'aplicacions diferents forma limitada aèries. Alguns d'ells es poden ajustar per compensar la feina que no està directament relacionat amb les principals responsabilitats de l'empleat. Un exemple és l'autoritat al capdavant ofereix l'execució en paral·lel dels seus termes de negoci. Altres assignacions pagades en condicions perilloses.

característiques premis

Cap de l'organització, sens dubte dóna una estimació de les activitats professionals de cada un dels seus empleats. També afecta la quantitat d'interessos meritats. Sistemes tals estimacions poden ser diferents. No obstant això, l'objectiu és el mateix. Es distingeixen entre empleats que treballen bo, satisfactori i mediocre. En funció de la categoria de caiguda dels membres del personal, i la indemnització concedida.

La majoria de les organitzacions en les condicions modernes es porta a terme a una entrevista aquesta avaluació o certificació anual dels seus empleats. A partir dels seus resultats, i dependrà de la suma de la remuneració.

beneficis als empleats

sistema de remuneració que existeix en qualsevol organització es compon de tres elements principals. En primer lloc, aquest és el pagament principal de mà d'obra. Es considera el salari base. Els altres dos elements són els pagaments suplementaris (bons, etc.) i la promoció de caràcter social.

La remuneració del treball - és una constant per la part dels empleats dels pagaments en efectiu. Ella té per a l'exercici de les funcions regulars sota la descripció de la feina. Remuneració en part consisteix en una base d'assignació prevista salari dotació de personal i diversos drets d'emissió. La quantitat de salari depèn que la posició o categoria de tarifes. Assignació s'introdueix per tenir en compte la contribució de cada empleat per al procés de producció. Donar compte d'ells, en general un percentatge del salari existent. Recàrrecs es poden establir per anys de servei i el coneixement d'una llengua estrangera, així com l'eficàcia de les activitats, etc.

Les dimensions de beneficis als empleats

remuneració bàsica - són pagaments que segueixen sent els mateixos des de fa força temps. No obstant això, ells no depenen directament dels resultats de l'activitat laboral dels empleats.

Les dimensions de la part variable del salari poden dependre de la fabricació de cada producte, pel qual l'empleat ha establert una tarifa fixa l'organització. Tals pagaments poden ser determinades pel sistema per estimular les vendes o comissions.

Dimensions part variable del salari pot comptar com un percentatge del seu component de base. En aquest cas, es relacionen la quantitat rebuda remuneració amb l'exercici de l'empresa. Tal sistema està desenvolupat per a aquelles categories de treballadors per als quals no hi ha criteris quantitatius d'acompliment. La seva llista inclou comptadors i administradors, advocats i executius de negocis, etc.

La relació entre les parts fixes i variables de la remuneració pot ser diferent. Es determina pel cap de l'organització, sobre la base del resultat i dels esforços realitzats per l'empleat. En aquest cas, l'augment de la remuneració pot adoptar la forma d'agraïment al seu personal. Per exemple, quan un gran volum dels gerents de vendes implement pot ser acreditat amb 60, 70 o 80% del salari base.

promoció inventors

Un especialista pot gastar un cert temps en la creació d'un dret de propietat industrial. Com a resultat, l'organització li paga regalies. Aquest tipus d'incentius té el caràcter d'un pagament i té la seva pròpia estimulant i característiques de compensació.

D'una banda, augmentar les regalies personal interessat en les obres de millora encara més la seva invenció. I de l'altra - compensar les pèrdues morals d'adonar de la impossibilitat de posseir drets sobre el producte.