Desmotivació - és desmotivació ...: definició, causes, factors i exemples

Desmotivació del personal és tan eficient en el procés de gestió de recursos humans, així com la motivació. No obstant això, en la seva aplicació requereix un cert tacte i la regularitat.

La manca de motivació - un sistema d'impacte en les pràctiques de personal

Juntament amb aquest concepte ben conegut i familiar per a molts com "la motivació" (alè, tranquil·litzar, l'establiment d'objectius reals), hi ha una manca de motivació - tot el contrari.

Desmotivació - és en el sentit ampli de qualsevol retret, queixa o insatisfacció expressada en resposta a les paraules, accions o omissions. Molt sovint el terme utilitzat pels experts que treballen amb el personal de les empreses i organitzacions. Aquests cercles es denominen material de desmotivació i mesures disciplinàries, així com una mica d'estrès emocional, combinat amb el sistema. El seu objectiu es va fer per impulsar empleat va pensar que les seves accions no es corresponen amb les expectatives del cap, així com una indicació de la forma de posar remei a la situació. No obstant això, hi ha casos en que després de l'aplicació d'aquestes tècniques per acomiadar els empleats.

principis de desmotivació

Donada l'efectivitat de les quals té un braç poderós, com ara la gestió de personal desmotivació, un gran nombre de gerents es prenen per a la ràpida introducció de la nova política. No obstant això, és important seguir certes regles, tècniques utilitzades portarà el major benefici. Desmotivació - aquest fenomen, acompanyat de sancions, càstigs, reprimendes i advertències, el que afecta seriosament l'autoestima dels empleats. Per tant, l'ús d'aquests mètodes ha de dosificar-se, llegir i escriure i oportuna.

Desmotivació del personal té per objecte fomentar l'empleat per revisar la seva actitud per complir amb les responsabilitats de la feina. Esperava d'ell una avaluació adequada de la seva funció i el seu ús en l'organització. Per tant, el propòsit de les tècniques de-motivació s'estan convertint en una mena d'empleat alliçonador i l'estimulació del seu rendiment.

La condició principal per a tots els mètodes d'aplicació ha de ser la legislació laboral pertinent.

Quines són les mesures de sancions materials es poden aplicar?

Un exemple de desmotivació pot ser per reduir el volum de les primes emeses (altres pagaments d'incentius) o la seva abolició completa. No obstant això, l'ocupador és en qualsevol cas no té dret a recórrer a reduir la taxa de l'empleat. L'excepció són els materials emprats responsables.

Com a material de desmotivació pot ser utilitzat:

• La privació de bons o comissions, que serveixen com una recompensa per un treball de qualitat.
• La reducció del volum de la comissió, bonificació o prima.
• La reducció del paquet social de privilegis.

aspecte psicològic

Conceptes com ara "motivació", "falta de motivació", "implicació dels treballadors" i una altra estretament associats amb diferents matisos psicològics. Com ja saben, està interessat en realitzar el procés de treball de l'empleat millor les seves funcions, que el que es veu obligat a romandre en el lloc de treball.

Per desbloquejar el potencial de cada membre de l'equip o retornar el desig de treball, que pot ser utilitzat no només material, sinó també la persuasió moral (comentaris, amonestació, amonestació severa). Per descomptat, en aquest cas els requisits de les mesures de tacte, la puntualitat i la moderació desmotivació més rellevants que mai.

Els conceptes de desmotivació legítim i il·legal

anomenats talls o negativa il·legal a abonar les sumes que l'ocupador ha de donar a l'empleat en abundància (la indexació dels salaris, l'hospitalitat).

desmotivació legítima - aquestes són les sancions que es dicten per la llei (notes, reprimendes, acomiadament). Quan es tracta de l'aplicació de les etapes inicials de la desmotivació, el millor efecte és una exposició de motius. S'haurà de fer-se en qualsevol forma i s'incrusta al empleat de l'empresa privada.

factors de desmotivació

Cap decideix implementar mesures demotivatsionnyh, amb base en l'avaluació de la situació i l'estat d'ànim dels seus empleats. Així mateix, determina l'elecció dels mitjans i les formes de càstig. L'anàlisi de la situació a l'equip, l'ocupador paga atenció als següents factors:

• situació entorn empresarial;
• la situació interna de l'empresa;
• una llista dels objectius dels serveis afectats en la venda;
• habilitats específiques dels empleats com a part de la seva professió;
• les característiques individuals dels treballadors.

Els errors comesos pel cap

Reacció exagerada aplicant massa estrictes mesures demotivatsionnye i inapropiades, l'ocupador sovint aconsegueix l'efecte contrari: es fixen els empleats contra si mateixos, privats de la seva lleialtat i confiança.

La principal distorsió ocorre quan el cap ha recorregut a mètodes no convencionals de càstig moral:

• Restricció d'accés a un treballador factor estimulant.
• Consells o converses obertes que els empleats rebin més de la mereixia.
• Dient crítiques com constructives i excessiva.
• L'aplicació de les tàctiques d'ignorar els treballadors, en el qual el cap no es comunica directament amb els empleats, i estableix les tasques i resoldre problemes amb l'ajuda d'un mediador.
• Menyscabar els mèrits de les iniciatives i contribucions dels empleats.
• Declaració d'objectius inconsistents i poc clares.

Cal assenyalar que aquest comportament és difícil trucar a un professional.

Per què és possible que tingui desmotivació?

Els empleats poden ser reduïts interès en el treball d'una sèrie de raons molt diferents. Pot ser les dues qüestions personals i la insatisfacció amb el medi ambient dins de l'organització.

Les causes més comunes de desmotivació:

• error accidental o intencionada per complir amb l'acord tàcit ocupador.
• La manca de personal la possibilitat de prendre la iniciativa i fer ple ús de totes les seves facultats.
• La situació en la qual els empleats no se senten que estan involucrats en l'organització.
• La manca d'oportunitats per ascendir en l'escala de la cursa.
• Un sistema de recompenses subdesenvolupats, el que resulta en els empleats se senten infravalorats.

L'aparició de la naturalesa de la família dels problemes que serveix a les raons personals més comuns redueixen l'entusiasme dels empleats. L'objectiu dels companys de treball i el cap es converteix en un suport psicològic tacte aquests empleats. També val la pena considerar la possibilitat que l'home esgotament emocional. Restaurar el seu afany de treballar, pot proporcionant vacances de curt termini o dies festius.

raó de pes per a la disminució dels actes col·lectius de comportament de lleialtat i metodologia de gestió de supervisor d'aplicar. Els treballadors perden interès en el treball a causa de la motivació indeguda o ignorar els seus motius interns.

Un bon líder o gerent ha d'entendre clarament el que motiva els seus subordinats quins criteris s'utilitzen per prendre decisions, i que parla per ells un estímul dominant per a l'ocupació.