El poder i el lideratge diferent en les organitzacions

Les qüestions de lideratge i el poder sempre estan preocupats humanitat. Avui en dia, la relació del seu pensament caps de les organitzacions competents, mestres, representants de totes les branques de la ciència, la producció, la gestió.

Per tal d'entendre la pregunta sobre les diferències entre el lideratge i el poder de l'organització, cal comprendre el significat d'aquests termes.

Potència - és la capacitat d'imposar la seva voluntat, per influir en el comportament i les activitats de les persones, per organitzar qualsevol dels processos, independentment de l'aprovació o desaprovació dels seus subordinats. El poder pot ser diferent :, executiu polític administrativa, etc. Però l'objectiu de qualsevol govern - per obligar la gent a obeir la voluntat del líder. Els administradors poden utilitzar diferents mètodes per realitzar el seu dret d'utilitzar. Decent i educat més comunament utilitzat l'estimulació, interessos, menys honesta capaç de mantenir el seu propi poder utilitzar la provocació, el xantatge, les amenaces, els mètodes autoritaris de lideratge. Alguns grups (especialment banditstvuyuschie o paramilitars) que conserven el seu propi ús d'energia violència oberta, amenaces.

No obstant això, l'essència del poder no canvia.

Cap, cap sovint nomenat superiors. Si estem parlant de que el govern, llavors pot ser electiva, de vegades hereditària. A la història de l'estat i de les institucions (fins i tot avui dia), hi va haver casos en què l'autoritat es consolida. Les estructures de l'Estat és en general aixecaments armats i revolucionaris en les organitzacions, sobretot avui - incursions.

El poder i el lideratge en l'organització poden pertànyer a una persona, però la majoria dels líders i gerents - diferents persones.

El líder - un home que està universalment confiança i el respecte, capaç de conduir a la gent a influir en la seva perspectiva, el comportament, el comportament. El sistema de relacions interpersonals tals persones obeeixen.

El lideratge en l'organització pot ser formal. Els líders formals sovint ocupen llocs de gestió, que tenen l'autoritat, però no tenen l'autoritat en l'organització, o la seva credibilitat no és prou alta. Els líders formals obeeixen perquè estan investits d'autoritat legítima.

informal de líders de l'organització pot pertànyer a qualsevol que gaudeixi de l'autoritat general o l'autoritat de la majoria. líder informal està obligat a ser just, per poder influir en les persones i el seu món a través de les seves capacitats, habilitats. De vegades passa que al funcionari assignat a la part superior, pot ser un veritable i no un líder formal.

El lideratge en l'organització - un dels factors més poderosos del seu èxit, el desenvolupament i la millora de tota la nova i avançada progressiva, encara no ha entrat a la llista del previst, necessari per a realitzar les activitats.

Avui en dia tots educats i líder reflexiu:

- Ell sap que el major benefici i l'eficiència de l'organització, tant si es tracta d'una petita oficina ordinària o una empresa gran per portar unitat (interconnexió, la comprensió mútua) del cap i el líder informal de l'equip.

- És raonable per exercir l'autoritat i el lideratge en les organitzacions formals. L'equilibri de poder - és el control en el qual la direcció dels requisits és suficient per assolir els objectius, però no tant com per causar ressentiment o empleats de protesta oberta.

I, finalment, s'adona que els fills dels empleats també tenen l'autoritat, encara que informal. Per exemple, les activitats del cap depèn en gran mesura de la competència de la seva secretària o d'altres empleats. Després de tot, aquestes persones tenen la informació necessària, les habilitats i capacitats adequades.