Els gerents de línia - és ... líders lineals i funcionals

Cada organització té la seva pròpia estructura organitzativa, que és un marc dins el qual els problemes es resolen en la distribució de tasques, l'ús de recursos de l'empresa i coordinar el treball de les unitats existents.

Factors que influeixen en la formació de l'estructura organitzativa

• La mida de l'organització. Les grans empreses tenen una estructura més complexa de la subordinació de petita, en què per gestionar un únic líder.
• organització edat. Cada any, la estructura de l'empresa és complicada.
• Estratègia i objectius. Estan fortament influenciades per les metes i objectius que es posen abans que el líder i els subordinats.
• El personal. L'estructura de l'organització depèn de la direcció i el rendiment de cada empleat.
• La direcció de l'empresa. Empresa que ofereix un servei (per exemple, perruqueria) només un líder per a l'organització de les operacions normals, però per a una gran fàbrica, que produeix diversos tipus de productes, es necessita una estructura organitzativa més complexa.
• La cultura i el medi ambient. La cultura nacional i la mentalitat.
• estil de gestió. És autoritari o democràtic.

Breu descripció de les estructures organitzatives

• Lineal - hi ha un impacte directe en el cap dels seus subordinats. S'encarrega de totes les funcions de gestió de l'empresa. Líder en estructures lineals és l'únic responsable de tots els assumptes relatius a les unitats del sistema productiu.
• Funcional - perquè es caracteritza per la subordinació de la línia de gerents funcionals que és responsable de la gestió global de l'organització. A més, és responsable de totes les decisions. Hi ha una especialització dels gerents funcionals, depenent de les funcions administratives que realitzen.
• Linealment-funcional (lineal-personal). Aquesta estructura es caracteritza pel fet que l'organització té una lineal i líders funcionals. El primer treball sobre el principi d'unitat de comandament. Aquest últim controla el funcionament dels departaments. Les principals tasques dutes a terme caps unitats linealment-funcionals que són subjectes als principals gerents de línia.
• Matriu - el director del projecte pot gestionar qualsevol departament subordinats. Després que es completi el treball del projecte, els artistes van tornar a les seves unitats.

Vegem qui són els gerents de línia, que se'ls assignin funcions i tasques. També discuteixen quins són els avantatges i desavantatges d'una organització d'aquest tipus.

Els gerents de línia: l'essència

Els gerents de línia - són els líders de les organitzacions o departaments que s'ocupen de l'activitat principal. Són responsables de l'aplicació dels objectius que s'enfronta l'empresa.

Els gerents de línia - és les empreses dominants persona. La informació necessària es proporciona als informes dirigir-los. Sobre la base del que prenen decisions i donen instruccions apropiades.

En l'estructura organitzativa lineal-funcional del gerent de línia juga un paper lleugerament diferent. Els seus poders es limiten a qüestions de presa de decisions. És a dir, els gerents de línia - és els caps que estan treballant en el principi d'autoritat no dividida, sinó que realitzen els gestors de tasques per a funcions específiques. Com a resultat, la qualitat de les decisions es millora en gran mesura, perquè el cap principal sense necessitat de seguir els caps de departament.

Les funcions del gerent de línia

• Instal·lació de les principals fites i objectius de l'organització i el control de la seva execució.
• La creació d'un equip de treball eficaç: avaluar l'acompliment del personal involucrat en la selecció de candidats per als nous empleats, realitzar entrevistes, prendre decisions sobre l'acomiadament, per horari.
• Control de la disciplina personal.
• Proporcionar el desenvolupament del personal, organització de formació, premis i càstigs.
• motivació dels empleats, l'avaluació de l'acompliment de cada persona.
• La formació i el manteniment de la cultura corporativa, la resolució de conflictes.

La tasca dels gerents de línia

• Ajudar a l'empresa en la consecució dels seus objectius.
• Cerca l'empresa de treballadors qualificats que estiguin interessats en treballar en el resultat.
• L'ús eficient dels coneixements i l'experiència dels empleats.
• Millorar el sistema de motivació.
• Millora del sistema de formació del personal, la formació oportuna.
• La creació d'un clima favorable en l'organització.
• Planificació de promocions i altres recompenses.
• L'activació de l'activitat creadora dels treballadors.
• Dur a la perfecció els mètodes de treball del personal d'avaluació.
• La creació de condicions de treball dignes per als empleats.

Els criteris per a l'eficiència del gerent de línia

No tots els cap pot convertir-se en un líder digne. El treball eficaç en l'organització de l'activitat de la companyia - és el treball diari. Els gerents de línia - es persones amb competències específiques. La seva eficàcia pot avaluar utilitzant aquests paràmetres:

• El resultat de les activitats operatives de l'organització.
• La presència de les autoritats competents de la motivació. El cap ha de mantenir la regularitat i desenvolupar el seu desig de treballar més.
• El desenvolupament de la competència per treballar amb el personal. El gerent s'ha d'esforçar per comprendre totes les subtileses dels empleats de gestió de l'organització o unitat que se li confia.
• La capacitat de crear els seus subordinats compromís amb un objectiu principal comú.

competències bàsiques gerent per assegurar el funcionament eficaç de l'organització

• experiència professional significativa (habilitats en el tracte amb diverses tasques professionals).
• Lideratge (ajuda a formar un equip decent i inspirar a ella per aconseguir l'objectiu).
• La comunicació efectiva i la interacció amb el personal (capaç d'argumentar el seu punt de vista, i expressa correctament els seus pensaments).
• La planificació i coordinació del treball (planificació és essencial per aconseguir un bon resultat).

Els avantatges que són típiques de l'estructura organitzativa lineal

• La unitat de subordinació (tots els empleats estan subjectes al mateix cap) ;.
• La plena responsabilitat de cada empleat d'acord amb el seu lloc de treball.
• La simplicitat del sistema, assignat com clarament totes les facultats i obligacions.
• Les decisions es prenen ràpidament.
• La creació d'un equip de la disciplina necessària.

Desavantatges estructura organitzativa típic per lineal

• Els gerents de línia poden no ser competent en totes les àrees.
• La rigidesa del sistema i la complexitat de la seva adaptació a les condicions canviants.
• Se centra en una petita quantitat d'informació transmesa entre els nivells de la jerarquia.
• Les restriccions a la iniciativa dels empleats dels nivells més baixos.
• En augmentar l'escala de producció hi ha dificultats amb la divisió del treball.

Per tant, els gerents de línia - és l'enllaç principal de l'estructura lineal de l'organització, que s'encarrega de la tasca d'aconseguir l'objectiu principal de l'organització i que són responsables de l'execució de tasques. D'una banda, aquest sistema simplifica enormement la gestió de l'empresa, de l'altra - inhibeix el seu desenvolupament i no li permet adaptar-se ràpidament a les canviants condicions ambientals.