Fluxos de valor algoritme d'assignació

L'aplicació de les eines de manufactura esvelta és molt importants funciona l'algoritme clar - per sempre la possibilitat de consultar i aclarir quin és el següent pas. Avui, en aquest article considerarem l'algoritme de treball amb una eina anomenada "valors creació de fils de mapeig."

La primera etapa - està fixant una meta. En aquesta etapa, el grup i el seu líder han de ser definits per tal de formular la mateixa, així com per mesurar i visualitzar. Particular, s'ha de prestar atenció a la formulació d'objectius clars - per a cada membre del grup que estaran involucrats en el treball, el propòsit és per denotar la mateixa cosa. El tractament de la diana ha de ser inequívoca. Especial atenció ha de prestar a destí de representació - la presentació d'informes al llarg de l'obra d'una manera clara i entenedora a cada formulari. Per exemple, escriviu en lletres grans en un tros de paper i penjar-lo en un lloc prominent - per poder accedir-hi i comprovar com les seves accions poden portar a la consecució d'aquest objectiu. Tots els membres del grup i el cap han d'estar segurs que l'assoliment d'aquest objectiu és realment necessari i es beneficiarà - com l'organització en el seu conjunt i cadascun dels seus empleats.

La segona etapa - la preparació per al mapatge. Òbviament, per la feina ben organitzat a la cartografia haurà de portar certs professionals (depenent de les característiques específiques de l'organització), així com l'ús de certs recursos. Serà per als experts, quan el grup haurà de recórrer a ells a la recerca d'ajuda, de la qual els recursos en qüestió - aquest és el grup de resoldre en l'etapa de preparació.

Quan es tracta d'especialistes, cal entendre que en aquesta etapa no s'ha confirmat i assegurat la composició final de MFG - grups multi-funcionals, i que es durà a terme tot el treball en l'assignació. En aquesta etapa que ha de arreglar les responsabilitats de cada un dels participants. Per a més comoditat, aquesta informació pot ser documentada.

Després que els participants han identificat i recollit, cal que el pla funcioni, que conté respostes a les preguntes "què, on, quan, com i en quina seqüència farà que l'equip?" Per a això, pot fer referència a les obres d'algorisme que conté aquest article. Després que el pla d'assignació de disseny, cal acordar aprovar la direcció de l'organització, i visualitzar.

La tercera etapa - l'elecció del producte (o família de productes) per al mapatge. En aquesta etapa, la figura serà, en primer lloc, triar la forma en què el producte serà una opció (dels quals hi ha molts - crespat tot en l'objectiu). En segon lloc, determinar els límits del procés, i, en tercer lloc, per dur a terme l'establiment de prioritats entre els molts tipus diferents de productes. Una informació més detallada sobre què maneres de triar un producte en particular, no es pot obtenir del meu llibre, KPSTS devots - "Valor Valor ≠. Les tècniques modernes de mapeig de la cadena de valor mitjançant l'ús de la regla 80/20 ". En un article per ressaltar tot el material no és possible.

La quarta etapa - la formació de KPSTS estat actual ( "tal qual") - l'etapa més llarga de l'assignació. En aquest cas, l'informe se centra en totes les etapes del procés de principi a fi, s'ajusten i fixen els paràmetres necessaris de cada etapa. els membres de l'equip multi-funcionals han d'anar a través de tot el flux de tot en consideració, i per veure amb els seus propis ulls la transformació gradual del producte. A més, la figura hauria de considerar la logística i de gestió adjunt.

Cinquè pas realitza una etapa d'analitzar tota la informació recopilada per tal d'identificar l'impacte dels llocs més fortament que afecten tot el procés d'informació. Les àrees clau d'anàlisi:

• Anàlisi dels passos del procés d'arrencada (operacions) en el marc del rellotge de temps;
• fluir problemes d'anàlisi en termes d'impacte i el potencial;
• anàlisi del "coll d'ampolla" del flux;
• anàlisi de la qualitat dels productes fabricats;
• anàlisi logístic;
• anàlisi de costos i altres.

En aquesta etapa pot requerir una tarifa addicional o aclariment de determinades dades. Els passos individuals (operacions) del procés poden requerir una anàlisi més a fons l'ús d'altres eines magres, de manera que la qualitat del treball d'aquesta etapa depèn de tots els treballs.

Sisena etapa - l'etapa de la formació dels futurs KPSTS estatals, en altres paraules, es pot dir "com a voluntat". En aquesta etapa és necessari, usant identificat durant les oportunitats dels paràmetres de flux fase d'anàlisi en comparació amb els requisits per a la màxima eficiència del flux. Ús de pluja d'idees i la informació obtinguda en el pas anterior, la figura sigui dos problemes: primer, per simular la condició ideal del procés amb les operacions de paràmetres ideals rutes logístiques el flux d'informació i en segon lloc, per simular la condició desitjada requerida en el moment temps. En aquesta etapa es necessita per dur a terme una avaluació econòmica preliminar i determinar el benefici - una sola vegada i permanent (en rubles), que serà rebuda per l'organització de la conversió de flux en l'estat de destinació.

Per què vostè necessita per simular els dos estats KPSTS: Al perfecte i només llavors - l'objectiu?

Tots sabem que els KPSTS estat objectiu - un mapa del flux, una millora sobre l'estat actual en un grau apropiat per aconseguir les metes i objectius, i sobre la magnitud de les millores és entre el corrent i l'estat ideal. No obstant això, per tal de superar el paradigma psicològic negatiu actual equip, i tot tipus de barreres, cal passar per sobre d'ells i imaginar com s'hauria de veure com un corrent, si pot ser, i després "a la terra", al que es necessita en aquest moment.

Setè pas és desenvolupar un pla de transició per apuntar estat - etapa de planificació pas a pas d'una seqüència i el calendari de les accions reals necessaris per a la transició a un nou estat de flux. En aquesta etapa, s'espera que canviï tant materials com els fluxos d'informació, així com el canvi en els documents normatius existents per tal d'evitar contradiccions.

En aquesta etapa, es completa l'activitat en l'assignació. Per ser el més interessant: l'aplicació dels canvis previstos i la seva estabilització. Qualsevol sistema que hi ha hagut algun canvi, es necessita temps per estabilitzar-se. Ara la seva tasca és assegurar un control més estricte dels canvis de compliment. Recordeu que les noves normes han de ser provats en la pràctica, documentat i comunicat al personal.

Espero sincerament que l'ús d'aquest algorisme l'ajudarà en el desenvolupament de l'eina de mapatge.

Per a més informació sobre l'assignació de flux es pot aprendre lloc http://leanbase.ru