Els enfocaments per a la gestió

Gestió de recursos humans - una activitat dirigida als efectes sobre la persona o equip es va centrar en la consecució dels més completa possible les capacitats del personal de compliment i els objectius, les condicions, les estratègies de l'organització.

enfocaments bàsics per a la gestió de personal:

1. Econòmica.
2. El orgànic.
3. Humanista.

Enfocament econòmic de Recursos Humans

En aquest cas, en primer lloc és la formació tècnica del personal, no de gestió. Aquests enfocaments per a la gestió dels següents principis són:

• la unitat del lideratge. Comandes dóna només un cap;
• jerarquia de gestió estricta;
• control fix volum. El nombre de subordinats ha de ser tal com per evitar qualsevol problema en la coordinació i comunicació;
• equilibri entre autoritat i responsabilitat.
• la disciplina;
• la igualtat en cada nivell individual de l'organització;
• els treballadors interessats a obtenir el resultat final.

L'enfocament orgànic de gestió de recursos humans

En aquest cas particular, proporciona una s'aproxima a l'administració. Se centra en els recursos humans. L'organització és vist com un organisme que viu en l'entorn i interactuar amb ell. En aquest sentit, dues analogies utilitzen. Gràcies a ells, s'han desenvolupat noves perspectives sobre la realitat de l'organització:

1. Tals termes es van introduir en la circulació, com la necessitat, propòsit, el motiu, el naixement i la maduració, envelliment i mort de l'organització.
2. Un model de l'estructura orgànica va ser presa pel cervell humà. Això va permetre per mostrar-la en forma de parts que connecten les línies de control, el control i la comunicació.

enfocament humanista a la gestió de recursos humans

Aquesta tendència s'ha tornat molt popular en els últims anys. La idea clau, que es construeix sobre la base de la gestió de dades s'apropa - els valors i objectius de l'organització, els principis de comportament i com manejar les diferents situacions, han de ser clars i accessibles a tots els participants en la força de treball. Tot això es diu cultura de l'organització. Pot ser en cada organització pròpia. Depèn de la ideologia de les comunitats socials, lleis i rituals quotidians, valors inherents a una comunitat en particular.

En la societat actual és cada vegada més notable impacte en el context cultural de l'organització del treball i gestió de personal. Un exemple clar d'això és el Japó. Els seus enfocaments per a la gestió de l'arrel són diferents dels europeus. L'activitat principal dels caps de les empreses japoneses - l'augment de la productivitat dels empleats. A tall de comparació, la majoria dels gerents nord-americans i europeus s'han fixat una sola meta - per obtenir un benefici amb el mínim esforç.

Els trets característics del sistema de gestió japonesa:

1. garantia d'ocupació per a cada empleat i l'establiment d'una situació de confiança. No hi ha amenaça d'acomiadament, hi ha una veritable oportunitat per al creixement professional. Tot això és un excel·lent incentiu per als empleats. A més, hi ha un sistema d'ocupació de per vida. A cada empresa ha desenvolupat un sistema de recàrrecs, bons, i així successivament pel temps treballat. Les persones interessades en la matèria, a fi de no canviar de feina.
2. El tractament es basa en la informació. Recollida i sistematització de dades millora l'eficiència de la producció.
3. Centrar-se en la qualitat. La tasca principal en la gestió de la producció - l'adquisició de dades i control de qualitat.
4. presència incondicional de gestió en l'empresa durant el dia.
5. La transparència i valors compartits. base d'informació general per a tots els nivells d'empleats. Això augmenta la comprensió i millora notablement el rendiment.