Potencial personal

"Els quadres ho decideixen tot" - aquesta frase atribuïda a Stalin. Però fins i tot avui dia, pocs estarien en desacord amb aquesta afirmació. Fins i tot en presència d'un material fort i base tècnica dels treballadors incompetents són capaços d'alentir el procés de producció.

Aquesta és l'anomenada "capacitat humana". Considerem en primer lloc la segona part d'aquesta definició. Així que, quin és el potencial? És certes característiques ocultes, la força que es pot prendre en cas de necessitat. Personal potencials - és habilitats i capacitats dels empleats a exercir la seva capacitat de proporcionar una activitat vital de la signatura, empresa, fàbrica o qualsevol altra producció del subjecte. Està format per aspectes com els trets de personalitat, rendiment, coneixements professionals i habilitats, experiència i creativitat. potencial de personal de l'empresa - això no és l'única característica dels treballadors individuals, sinó també la seva capacitat per funcionar en un equip, complementant-se entre si i, si cal, la prestació d'assistència.

És important millorar constantment l'eficiència de l'empresa. I això és en gran mesura determinada per la relació de l'administració per al personal. Cada empresa necessita especialistes altament qualificats, que tenen un incentiu per al treball productiu. I depèn de la gestió del talent. Per sobre d'ell hi havia una definició d'aquest terme en el sentit ampli. D'una forma més estreta - que pot significar qualsevol nombre de llocs de treball de còpia de seguretat. Té sentit per a distingir una cosa com ara un "recursos humans a llarg termini". Inclou aquells empleats que siguin capaços de resoldre el problema urgent del desenvolupament de la producció, i té dos components principals - actual i objectiu potencial. En el primer cas estem parlant de treballadors que tenen la intenció de realitzar les operacions bàsiques. I en el segon (dirigir els recursos humans) - es considera l'assistència per resoldre tasques específiques de desenvolupament de la producció, millorar la competitivitat de les empreses. Aquesta - una disposició especial que requereix un sistema de control independent. Aquest personal no està destinat per dur a terme les operacions normals.

Objectius i funcions de gestió de recursos humans basats en la necessitat de garantir el bon funcionament d'una empresa en una economia de mercat moderna. Per al treball s'aixeca per atraure professionals qualificats per donar suport al seu desenvolupament professional i per crear les condicions òptimes per a la seva activitat efectiva. Es tracta de les tasques bàsiques de gestió de recursos humans. Cal posar en pràctica els següents processos: avaluació de personal i desenvolupament de la base de coneixements. L'últim és necessari per tal de fer intel·ligents decisions de gestió. Avaluació del personal es porta a terme en els aspectes que caracteritzen el professionalisme. Cal dur a terme, en particular, per decidir sobre el nomenament d'un empleat a una posició determinada.

La política de personal en qualsevol empresa ha de basar-se en la formació i promoció de personal per servei. És a dir, els professionals que poden prendre una major responsabilitat posicions. Aquest sistema és, entre altres coses, se centra en la millora de les habilitats dels directius. Per tant, els recursos humans i talent - És fenòmens molt relacionats entre si, tot i que pertanyen a diferents categories. Darrera propòsit formada pel futur cert grup d'empleats van prendre posicions més altes. La seva funció principal consisteix a garantir la fiabilitat del sistema de control.

En alguns casos, la reserva de personal més competent per mantenir la fiabilitat del sistema de producció. En aquest cas, l'expert, que encara està en el seu lloc, rep les habilitats que es duria a terme en un altre post. Mentre que en l'altre post, que absorbeix nous coneixements i habilitats, rep experiència addicional. D'aquesta manera, el treballador potencial augmenta.